流程制造管理
集团制造管理解决方案
金蝶集团制造管理解决方案，涉及能力计划、生产计划和生产执行三大业务，与销售、采购、库存管理相集成，实现需求管理、装配计划、主生产计划、协同计划、物料需求计划、生产数据管理、粗能力计划、细能力计划、车间作业、流程生产、重复生产、数据采集功能。全面支持集团企业实现生产协同、制造作业可控，以达到降低成本、优化产能，为企业带来更大盈利目标。
离散制造
基础制造解决方案
新乡金蝶基础制造解决方案是为期望用信息化手段实现产、供、销一体化管理，建立以“订单驱动业务”生产组织模式的制造企业而设计的。
金蝶帮助企业通过销售订单产生准确的生产需求和采购需求，确保产供销的一致性；通过以销定产，以产定供，加快企业库存和资金周转；通过完整的物料编码、BOM和工程变更管理，加强对企业产品基础数据的管理；通过业务操作与仓存数据的实时同步，提高库存数据的准确性。
本方案的核心设计思想是：以销售业务为源头，通过业务订单这个“火车头”拉动整个企业的生产、采购、仓储一直到出运整个流程，实现销售、生产、采购三大业务以订单为核心的可视化全程跟踪；并辅以产品成本、订单成本等计算与分析工具，以科学规范的生产数据管理，帮助企业建立以销售订单驱动生产和采购业务的生产管理模式。
本方案预置了包括采购管理、销售管理、仓库管理、生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、成本管理在内的，26大类300多个标准业务流程，帮助企业快速建立规范的基础管理制度。
本方案构筑在金蝶集成应用平台－－金蝶BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
本方案是金蝶制造业全面解决方案的基础应用方案，尤其适用于产品结构简单、产品工艺简单、生产周期较短、信息化基础相对薄弱的制造企业。
精细制造解决方案
在新乡金蝶K/3 ERP精细制造解决方案中，通过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序汇报等工序管理功能形成完整的车间作业控制流程，通过生产任务可视化排程将工序进度、资源消耗、生产质量透明化，对车间生产过程的控制和异常一目了然，为车间现场生产管理提供全面的支持。本方案是为期望用信息化手段进行工序能力排程和强化车间作业精细化管理，进而实现作业成本控制的企业而设计的。
本方案的核心设计思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。通过可视化的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，将成本计算精细到作业工序，帮助企业实现目标成本管理，确保产品的成本竞争优势。
本方案实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的模拟发料和报废补料流程，全面支持各种领发料管控需求。
本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台――金蝶BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
本方案是金蝶K/3 ERP制造业全面解决方案的高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、加工成本相对较高的制造企业，例如大型机械加工行业。
敏捷制造解决方案
本方案是为期望用信息化手段强化产、供、销协同，以计划驱动订单流，以订单流驱动物流，达成物流与资金流的统一，全面整合和优化企业内部供应链的制造企业而设计的。
本方案的核心设计思想是：以计划为主线，全面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务；支持按月、按周或按天进行市场预测，将客户需求－－销售订单和销售预测转化为切实可行的主生产计划；在此基础上，充分考虑物料清单、现有库存、在途量、已占用量等，通过严谨科学的逻辑，快速计算出生产和采购计划，并据此进行生产管理和采购管理，帮助企业构建高效的内部供应链，全面改进运营效率。
本方案预置了多种计划方案，拥有丰富的计划参数配置，支持面向订单生产（MTO）、面向库存生产（MTS）、面向订单设计（ETO）、面向订单装配(ATO)等各种制造策略和这些策略的组合，确保企业生产运作井然有序，快速适应市场变化，库存亦得到有效控制，信息化投资回报非常明显。
本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台－－金蝶BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
本方案是金蝶制造业全面解决方案的中级应用方案，适应于各类制造业，尤其适用于多品种、小批量，生产运作比较复杂的制造企业，例如电子、机械、汽车配件、家用电器、仪器仪表等行业。
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